Tipps für die Arzthelferin
Selbst-Check: Ohne Stress ins Jahresgespräch
Eine Analyse der eigenen Fach- und Sozialkompetenzen ist für MFA die ideale inhaltliche Vorbereitung auf das jährliche Feedback-Gespräch mit der Praxisleitung.
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Was sind meine Stärken, was meine Schwächen? Vor dem Jahresgespräch lohnt es sich, Stichpunkte dazu aufzuschreiben.
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Auf das Jahresgespräch zwischen Arzt und Medizinischer Fachangestellter (MFA) können sich Arzthelferinnen vorbereiten.
Denn: Je besser eine MFA über ihre Fach- und Sozialkompetenzen Bescheid weiß, desto ruhiger kann sie in das Gespräch mit ihrem Chef gehen.
Dort geht es zunächst um Fachkompetenzen (hard skills) und die Orientierung an vereinbarten Zielen.
Hier ist es von Vorteil, wenn die Mitarbeiterin zum Beispiel ein Erfolgs-Tagebuch führt, in dem sie festhält, welche Projekte sie im Laufe des Jahres mit initiiert und vorangebracht hat - beispielsweise der aktuelle Stand des Qualitätsmanagements, Einführung neuer IGeL, Recall-Maßnahmen oder Aufbau und Pflege der Praxis-Website.
Leistung objektiv messen
Um die Leistung objektiv messen zu können, sollten messbare Größen (Kennzahlen) definiert werden, die konkrete Angaben zum erreichten Qualitätsstandard und/oder zu erreichten Verbesserungen geben können.
Von dieser Position aus lässt es sich auch leichter über Prämien, Gehaltsverbesserungen oder betriebliche Altersvorsorge verhandeln. Denn: Wer über eine Gehaltserhöhung reden möchte, sollte zunächst selbst wissen, warum ihm diese zustehen sollte?
Nur mit dieser gedanklichen Stütze gelingt eine kluge Argumentation. Neben den hard skills stehen natürlich auch die sogenannten weichen Faktoren (soft skills oder Sozialkompetenz), wie Teamfähigkeit, Lernbereitschaft, Kommunikationsfähigkeit oder auch Selbstorganisation, im Jahresgespräch auf den Prüfstein.
Um sich auf das Gespräch vorzubereiten, ist eine intensive "Nabelschau" nötig:
- Wie kommen Sie Ihrer Meinung nach bei Patienten und Kolleginnen an?
- Wie würden Ihre Kolleginnen und Ihr Chef Sie beschreiben?
- Welche Stimmung verbreiten Sie? Sind Sie meistens gut gelaunt und stecken andere damit an? Tendieren Sie eher dazu, überall Hindernisse zu sehen?
- Muntern Sie auf, oder verstärken Sie eher negative Stimmungen?
- Wie gehen Sie mit Schwierigkeiten um? Lassen Sie leicht den Kopf hängen und resignieren, oder packen Sie die Dinge aktiv an?
- Wie aufmerksam sind Sie in Ihrer Umgebung? Grüßen Sie, lassen Sie sich gerne auf ein kleines Gespräch ein? Sind Sie proaktiv oder reagieren Sie eher?
- Wie gehen Sie mit Ihrem Chef/Ihrer Chefin um? Zeigen Sie Interesse an der Person? Ergreifen Sie auch einmal die Initiative zum Gespräch? Sind Sie loyal?
- Wie kommunizieren Sie? Gehen Sie offen auf andere zu? Oder sind Sie eher zurückhaltend und skeptisch?
- Wie gehen Sie mit Konflikten um? Sprechen Sie Unangenehmes direkt an in Form von Ich-Botschaften? Oder gehen Sie kritischen Situationen eher aus dem Weg?
- Wie gehen Sie mit anderen um? Sind Sie höflich und freundlich oder eher einsilbig und "brummelig"? Was würden Sie über sich denken, wenn Sie sich selbst am Empfang der Praxis begegnen würden?
- Wie verhalten Sie sich, wenn Sie gerade unter starkem Druck stehen?
Wer sich so kritisch hinterfragt hat, ist gut gewappnet für die jährliche Feedback-Runde und kann sich kritischen Fragen des Chefs stellen, ohne nervös oder unsicher zu werden.
Theresia Wölker aus Bendorf ist Personaltrainerin und Beraterin für Praxisteams.
