„Wir arbeiten im Sanitätsdienst nicht gewinnorientiert“

Ärzte Zeitung: Herr Dr. Schoeps, worin unterscheiden sich eigentlich die klinische Tätigkeit und die medizinische Vorgehensweise zwischen Bundeswehr und ziviler Versorgung?

Dr. Stephan Schoeps: Der größte Unterschied ist, dass unsere Bundeswehrkrankenhäuser stationär mehrheitlich zivile Patienten behandeln, allerdings wir in einem System arbeiten, in dem der Hauptzweck ein militärischer ist. Wir bilden aus, machen Fortbildungen, halten uns fachlich einsatzbereit, damit wir unsere Einsätze bestreiten können. Deswegen nehmen wir teil an der zivilen Patientenversorgung. Wir haben vergleichsweise mehr Personal in unseren Krankenhäusern, weil wir Aus- , Fort- und Weiterbildungsbetriebe sind. Zudem sind wir als Bundeswehrdienststellen nicht gewinnorientiert, und das macht meines Erachtens einen gravierenden Unterschied zum derzeitigen zivilen Gesundheitssystem, das sich mehr und mehr kommerzialisiert.

Im Sanitätsdienst der Bundeswehr beträgt der Frauenanteil rund 40 Prozent. Ist das ein Abbild des gesellschaftlichen Wandels oder das Ergebnis spezieller Maßnahmen?

Auch in der Bundeswehr nimmt der Frauenanteil zu und beträgt bei uns im Sanitätsdienst teilweise sogar schon über 50 Prozent. Bei den Sanitätsoffizieren sind es bereits mehr junge Frauen als junge Männer. Als Führung des Sanitätsdienstes haben wir ein Auge darauf, dass Frauen, die in familienbedingten Teilzeiten, Elternzeiten oder Telearbeit sind, nicht benachteiligt werden. Das wird aktiv überwacht. Zum anderen braucht man sich kaum Sorgen zu machen, denn die Frauen setzen sich aufgrund ihrer Leistungen auch so in unseren Systemen durch. Wir sind einer der Arbeitgeber, die ein sehr fortschrittliches Verhalten für die Chancengerechtigkeit und die Kinderfreundlichkeit vorleben. Unsere frühere Ministerin, Frau von der Leyen, hatte sich das absolut auf die Fahne geschrieben. Es war ihr ein Herzensanliegen, und das hat Auswirkungen gehabt, die wir heute widerspiegeln.

Wie unterscheiden sich Studium und Weiterbildung in der Bundeswehr von der zivilen Laufbahn von Ärzten?

Die Inhalte des Studiums unterscheiden sich überhaupt nicht, da das Studium an zivilen Universitäten absolviert wird. Wenn wir fertig sind, wird man zusätzlich in einer postuniversitären Ausbildung auf die militärischen Anteile geschult. Anschließend gehen unsere Leute in die Facharztausbildung und nach zwei bis drei Jahren wechseln sie für drei bis vier Jahre in eine allgemeinmedizinische Truppenarztpraxis. Und dann kommen sie in die Klinik zurück, um den Facharzt abzuschließen. Die jungen Menschen verpflichten sich für die Bundeswehr für ein Minimum von 17 Jahren. Das muss auch so sein, denn das Studium dauert allein sechs Jahre plus die anteilige Facharztausbildung. Der Return on Invest ist, dass der ausgebildete Arzt dann in Einsätze geht und seinen militärischen Aufgaben nachgeht. Insgesamt ist das eine sehr attraktive Laufbahn, die auch nachgefragt wird. Wir haben pro Platz mindestens fünf bis sechs Bewerber.

Wie sehen Sie die Perspektive der Bundeswehr auf europäische Ebene und die Zusammenarbeit im internationalen Bereich?

Die Zukunft des Sanitätsdienstes ist multinational. Die hohe Anforderung an eine sachgerechte, am Stand der Technik orientierte, sanitätsdienstliche Versorgung ist so immens, dass viele Nationen Schwierigkeiten haben, das volle Programm anzubieten. Wir haben erst vor Kurzem in Koblenz eine Dienststelle gegründet, das Multinational Medical Coordination Center / European Medical Command. Dort bringen wir die Interessen der anderen Nationen mit den Deutschen zusammen und koordinieren. Die Frage lautet: Wie stellen wir eine Sanitätsversorgung für große multinationale Verbände zusammen? Das ist ein erheblicher koordinativer Aufwand. Aber nur so kann man das komplette Programm von der Versorgung vor Ort bis hin zum Transport nach Hause realisieren. Wir machen nichts alleine, denn wir sind eingebunden in Bündnisse. Das gilt auch für den Sanitätsdienst. Nur gemeinsam kann man den Auftrag erfüllen.